Первый этап анализа конкурентоспособности Карелии позволяет определить сопоставимые с Карелией территории-конкуренты. Поскольку любое сравнение относительно, следует уточнить с какими территориями  России возможно проведение относительного сравнения Карелии. Если для потенциального мигранта, цель которого выбрать территорию как место проживания и/или осуществления деятельности, значимы особые природные ресурсы северных территорий и существующая сегодня социальная поддержка жителей

 Севера, то для Карелии случайными конкурентами можно рассматривать все территории северной части России. Но для потенциального мигранта значимыми могут оказаться также и другие мотивы выбора, такие как, например, западная часть страны, относительная приближенность к центральным районам страны и зарубежным западным странам, достаточный уровень освоения территории, приемлемый для проживания климат. В этом случае круг территорий-конкурентов Карелии сужается до территорий Северо-Западного Федерального округа, которые можно рассматривать как территории, отвечающие примерно равным потребностям.

Проведя сравнительный анализ социально-экономического положения Карелии среди субъектов Российской Федерации, находящихся в пределах Северо-Западного федерального округа, приходится признать, что на уровне других субъектов Федерации Северо-Западного федерального округа, Карелия не выглядит как привлекательное место для проживания и/или осуществления деятельности. Более информативным будет сравнительный анализ развития Карелии с территориями Северо-Запада России, которых можно рассматривать как основных конкурентов Карелии. Проведенное сравнение Республики Карелии с Республикой Коми, Мурманской, Вологодской, Архангельской и Ленинградской областями позволило сделать общий вывод о незначительном уровне социально-экономического развития Карелия на фоне субъектов-соседей.

Второй этап анализа конкурентоспособности Карелии позволяет определить основные дифференциаторы, которые  следует использовать для проведения  углубленного конкурентного анализа. Мы будем рассматривать территорию с позиций постоянного и временного проживания и ведения деятельности, а конкурентные преимущества территории разделим на внутренние и внешние. (Табл.4. 1.)

    Таблица 4.1.

Основные дифференциаторы территории

Рассмотрим более подробно внутренние дифференциаторы для постоянного проживания и  осуществления деятельности применительно к Карелии.

1. С точки зрения проживания на территории наиболее значимыми для человека будут следующие  укрупненные финансовые параметры: индекс потребительских цен, стоимость минимального набора продуктов питания, стоимость фиксированного объема потребительский товаров и услуг, величина прожиточного минимума, потребительские расходы на душу населения. На основании приведенной статистической информации нельзя сделать вывод об особой привлекательности Карелии  как места проживания.  

Но  ранее мы  говорили, что потребитель территориального продукта может оценить реальную его стоимость, только при сопоставлении с ожидаемыми доходами, поэтому важно соотнести ожидаемые расходы при проживании с ожидаемыми доходами, например, соотношение

-   средней начисленной заработной плат и величины прожиточного минимума;

-  денежных доходов на душу населения и величины прожиточного минимума;

- назначенных месячных пенсии и величины прожиточного минимума пенсионера.

Сопоставление таких показателей также позволяет оценить привлекательность территории как места проживания. Карелия среди территорий основных конкурентов может считаться относительно привлекательной только для проживания пожилого населения, получающего назначенную пенсию.  

Будущее развитие Карелии следует создавать уже сегодня за счет активной поддержки молодого поколения. Сравнительный анализ сферы начального и  профессионального среднего и высшего образования показал, что в расчете на 1000 человек Карелия является территорией, где лучше предоставляется общее и среднее профессиональное образование. Стимулирование высшего образования может стать фактором повышения привлекательности Карелии как места  постоянного или временного проживания (на период получения  образования), а значит послужить стимулом для притока частных лиц на территорию Карелии.

2. С точки зрения осуществления деятельности внутренние дифференциаторы будут другими. Мы не проводим подробный анализ внутренних дифференциаторов, поскольку в зависимости от вида предпринимательской  деятельности разные характеристики будут значимы для предпринимателя или будет  изменяться стоимость одного и того же компонента (что связано с зонированием территории Карелии). Мы рассмотрим некоторые индексы цен на товары и услуги, значимые для  большинства предприятий, такие как: индекс цен в строительстве, индекс тарифов на грузовые перевозки, индекс тарифов на услуги связи для юридических лиц, индекс среднемесячной начисленной заработной платы на 1 работника. Это позволяет, хотя и укрупнено, но оценить  внутренние  дифференциаторы при ведении бизнеса.

Анализ ряд дифференциаторов, значимых для ведения бизнеса показывает, что Карелию нельзя рассматривать как регион, имеющий особую привлекательность для ведения деятельности.

Таким образом, по укрупненному кругу  внутренних дифференциаторов для проживания и ведения  бизнеса,  Карелия не является привлекательной на фоне основных территорий конкурентов.

Но не следует забывать о возможности целенаправленных усилиях по поиску резервов, которые позволили бы достичь внутренних конкурентных преимуществ. Резервами внутренних конкурентных преимуществ могли бы стать: снижение вмененных затрат потребителей в процессе приобретения территориального продукта, таких как время и усилия, необходимые для получения информации, для согласования управленческих решений, для решения конкретных задач бизнеса, например, выделения земельного участка под строительство. В эту же группу конкурентных преимуществ, которые позволяют снизить вмененные затраты потребителей  необходимо также отнести:

1. усилия органов власти по увеличению прозрачности принятия решений;
2. сокращение сроков и ужесточение контроля за соблюдением сроков принятия управленческих решений;
3. увеличение объема доступной широкой общественности информации;
4. упрощение процедур принятия решений;
5. снижение объема документооборота;
6. переход на электронные формы ведения документооборота;
7. рост количества электронных по форме коммуникаций с потенциальными потребителями территориального продукта и ряд других новых «экономичных» (с точки зрения потери времени) действий органов власти.  

Поскольку внутренние дифференциаторы пока не являются конкурентными преимуществами Карелии, основные конкурентные преимущества Карелии  следует искать во внешних дифференциаторах. Стратегический выбор Карелии определяется спецификой территории Карелии.

Третий этап анализа конкурентоспособности Карелии позволяет определить конкурентные преимущества Карелии. Проведем анализ возможных конкурентных преимуществ Карелии. Сделанный нами ранее вывод о необходимости для Карелии дифференцированного маркетинга теперь мы можем подтвердить с позиции конкурентной стратегии Карелии, используя для этого идею базовых конкурентных стратегий по Портеру. 

  Поскольку Карелия не обладает в достаточном количестве ярко выраженными внутренними конкурентными преимуществами, для Карелии возможными являются конкурентная стратегия дифференциации и частично стратегия специализации, в тех видах деятельности, где Карелия имеет исключительные виды природного сырья - карельские шунгиты, карельская береза, карельские мраморы и т.д. Но стратегия  дифференциации нуждается в значительных затратах  на информировании рынка об имеющихся особых характеристиках территории. Особенно в тех случаях, когда это «мягкие» внешние дифференциаторы, необходимо приложить немало усилий и денежных средств на их разъяснение потенциальным потребителям. Следует обращать внимание на  имеющиеся сегодня такие  «мягкие»  внешние дифференциаторы общего порядка, как:

1. уровень развития на территории сопутствующих отраслей, например, заготовка древесины - переработка древесины - изготовление потребительских товаров из древесины;
2. наличие традиционных бизнес-связей с Финляндией;
3. традиционные черты характера местного населения, такие как: терпение, дружелюбие, уравновешенность и др.;

-   активная деятельность на территории НКО, организующих сотрудничество (в том числе и  международное) как частных лиц, так и бизнесов и др.

Сотрудникам органов власти Карелии следует обратить особое внимание на создание и развитие таких «мягких» внешних дифференциаторов частного порядка, как:

1. положительный имидж Карелии в целом, и отдельных муниципальных образований Карелии в частности;
2. деловая репутация «первых лиц»  территории;
3. стабильный политический климат и деловая атмосфера;
4. увеличение количества  успешно реализуемых  межтерриториальных программ сотрудничества  в области бизнеса, культуры, спорта и в других областях деятельности коммерческого и некоммерческого характера;
5. качественно новая организация взаимодействия  и взаимоотношений с потребителями территориально продукта, поступательное развитие отношений от концепции «продаем товар», к концепции «решаем проблемы потребителя» и далее к концепции «увеличиваем прибыль (материальную и моральную удовлетворенность) потребителя»;
6. увеличение количества и качественное наполнение территориальных  долгосрочных целевых программ по поддержке отдельных групп населения и бизнеса и т.д.

 Кроме деятельности по пропаганде и развитию «мягких» внешних дифференциаторов общего и частного порядка  следует более ответственно и активно использовать такое особое внешнее конкурентное преимущество как компетенция человеческого фактора. Следует осуществлять поиск возможностей формирования и повышения  компетенции  работников органов власти в виде уникальных навыков, методик. В этом случае территория  сможет  обеспечить  устойчивое конкурентное преимущество «не числом, а умением», когда каждый сотрудник квалифицирован, инициативен, ориентирован на достижение максимального эффекта, нацелен на долгосрочное сотрудничество.

Таким образом, анализ конкурентоспособности Карелии свидетельствует, что  на фоне основных территорий-конкурентов конкурентоспособность Республики Карелия  может  быть обеспечена за счет:

1. максимально эффективного использования ограниченного количества  внутренних дифференциаторов в исключительных видах деятельности;
2. целенаправленной деятельности по поиску резервов использования внутренних конкурентных преимуществ;
3. более широкого информирования потребителей территориального продукта об имеющихся у Карелии исключительных характеристиках;
4. формирования новых внешних конкурентных преимуществ (в виде «мягких» дифференциаторов) и информирования об этом общественности.

Все эти действия могут повысить конкурентоспособность Карелии сегодня и сформировать значительный задел сохранения и развития конкурентоспособности Карелии в будущем.

Анализ конкурентоспособности  и определение наиболее оправданной конкурентной стратегии Карелии позволяет подготовить почву для принятия определенных функциональных стратегий, в том числе инвестиционной стратегии.

Рассмотрим, насколько сегодня Карелия является инвестиционно привлекательной территорией, и разработаем основные направления усилий по повышению инвестиционной привлекательности Карелии.

Территория может развиваться за счет внутренних и/или внешних  источников (ресурсов) территории. Если речь идет о внутренних  источниках, важно, чтобы жители территории предпочитали Карелию другой территории. В случае с внешними по отношению к Карелии ресурсами задачей будет - привлечь внимание и ресурсы на свою территорию. В обоих случая необходимо создать предпосылки для того, чтобы Карелия  стала восприниматься как самое привлекательное место, которое обеспечит  собственнику инвестиций  самую большую полезность от их использования. 

Представляется интересным провести сравнение Карелии с  основными территориями-конкурентами с точки зрения инвестиционного риска и  инвестиционного потенциала, например, использую методику и данные анализа рейтингового агентства Эксперт-РА. В Карелии на фоне основных территорий-конкурентов  можно выделить как высокие следующие составляющие инвестиционного риска: законодательный, социальный, криминальный. Во многом данные составляющие инвестиционных рисков определяют качество работы органов власти. В сопоставлении с основными территориями-конкурентами  в Карелии низкими являются  трудовой, потребительский, производственный, финансовый, институциональный и инновационный потенциалы. При этом отмечается высокий инфраструктурный и природно-ресурсный потенциал, который  Карелия не использует в полном объеме  и с максимальной эффективностью.

Оценки инвестиционного климата Карелии, данные экспертами журнала, подтверждаются фактическим объемом инвестиций, полученных территорией. Как только положительные тенденции внешней среды для Карелии исчерпали себя, Карелия столкнулась с проблемой притока инвестиций на территорию.

 По сравнению с основными территориями-конкурентами Карелия имеет самый малый объем инвестиций в основной капитал, самый малый прирост объема инвестиций в основной капитал по сравнению с 2002 г., и самый малый объем инвестиций в основной капитал  на душу населения.

Поскольку Карелия имеет внешнюю границу, что создает относительную привлекательность Карелии  по сравнению с большинством основных территорий-конкурентов, интересно провести анализ объема и структуры иностранных инвестиций, поступивших на территорию. Среди шести территорий-конкурентов Карелия оказалась на  пятом (предпоследнем месте). Анализ объема иностранных инвестиций свидетельствует, что Карелия смогла опередить только Мурманскую область, при этом у Вологодской, Архангельской и Ленинградской области объем привлеченных иностранных инвестиций в 6-7 раз больше.

Можно сделать вывод, что Карелия имеет общую тенденцию ухудшения инвестиционного климата и самый малый объем привлечения инвестиций на фоне основных территорий-конкурентов.

            Следует признать, что в  Карелии предпринимали попытки стимулировать инвестиционную активность в республике. Еще в  1998 году был принят  Закон Республики Карелия "Об инвестиционной деятельности в Республике Карелия". Но предлагаемые инвесторам льготы и формы стимулирования не являются уникальными по сравнению с другими территориями, а порой выглядят и просто менее привлекательными, очень затратной (по времени) является процедура получения поддержки, принципы принятия решений о предоставлении поддержки не являются прозрачными. По мнению предпринимателей, есть ряд факторов, которые препятствуют увеличению инвестиционной деятельности, а именно: неопределенность экономической ситуации, несовершенство нормативно-правовой базы, регулирующей инвестиционные процессы, а также сложный механизм получения кредитов  для реализации инвестиции. Реальный механизм поддержки инвестиций в Карелии не был создан, инвесторы не получили реального климата инвестиционного благоприятствования. Сегодня, когда во многом уже потерян ряд особых (исключительных преимуществ) Карелии, вновь предпринимаются усилия по активизации инвестиционных процессов.  В 2002 г. в  Карелии была разработана и принята  целевая программа «Инвестиционная политика Правительства Республики Карелия на 2003-2006 годы». Приоритетом программы названо привлечение инвестиций из-за пределов республики, как отечественных, так и иностранных. При этом качество информационно-справочных материалов  для инвесторов остается крайне низким. 

 В условиях ужесточения конкуренции между территориями за внимание и ресурсы инвесторов следует внести значительные коррективы в политику продвижения территории, и в первую очередь, профессионально грамотно осуществлять рекламно-информационную кампанию территории, составной частью которой является подготовка и представление  печатных рекламно-информационных материалов о территории. Можно предложить ряд рекомендаций для повышения эффективности печатных рекламно-информационных материалов для инвесторов о Республике Карелия:

1. это действительно  должны быть рекламно-информационные материалы о Карелии;

2. следует разрабатывать печатные рекламно-информационные материалы о республике комплексно, необходимо подготовить пакет (комплект) печатных рекламно-информационных материалов о Карелии;

3. следует улучшать содержание и форму подачи материалов о территории   

Рассмотрим эти рекомендации подробнее.

1. Разработку рекламно-информационных материалов о территории необходимо осуществлять на принципиально иной, чем ныне основе. Вместо информационно-справочных материалов следует осуществлять подготовку и издание  рекламно-информационных материалов о Карелии, которые должны быть построены на основе понимания коммуникационной сущности рекламы и ее возможностях  как средства направленного воздействия на формирование спроса, учитывающего объективные нужды и требования потребителей. Стоит помнить, что рекламное обращение адресовано покупателю, который получает определенную мотивацию покупки данного товара, в том числе  после проведения сравнения рекламных обращений продавцов–конкурентов.

Таким образом, рекламно-информационные материалы о территории должны быть выполнены с учетом понимания ряд принципиальных положений:

1. рекламирование – процесс распространения информации, в результате которого у адресата создается представление о возможностях удовлетворить свои потребности, например, достичь определенного уровня доходности бизнеса, при реализации инвестиционного проекта на данной территории;
2. реклама  – это важная, но составная часть всей системы коммуникативных связей территории с аудиторией (внешней и внутренней);
3. установление связей с аудиторией (потенциальными инвесторами) осуществляется для того, чтобы вызвать определенную реакцию (познавательную, эмоциональную);
4. содержательно реклама близка к пропаганде, позволяет сформировать определенные взгляды, идеи, тем самым создать благоприятное отношение к территории в целом;
5. рекламное сообщение о территории должно быть объективным, достоверным, но не может претендовать на беспристрастность;
6. реклама территории должна быть впечатляющей, эффектной, содержать информацию общего и частного характера, в удобной для восприятия адресатом форме.

Работа по подготовке и распространению печатных рекламно-информационных материалов о территории должна быть правильно организована. Необходимо выделить субъект рекламной деятельности (организационное звено в исполнительном органе власти), четко определить цели рекламной деятельности и адресную аудиторию, планировать бюджет рекламной кампании, как составной части продвижения территории. Цели рекламы конкретной территории могут быть разнообразны, например: сообщить о существовании, предоставить информацию о преимуществах, создать запоминающийся образ, добиться легкой узнаваемости, сформировать и поддерживать благоприятный имидж, вызвать предрасположенность, добиться предпочтения, активизировать спрос, поддерживать приверженность  и другие цели. Исходя из изложенного выше, станет возможным сформировать содержание рекламных материалов, и выбрать средства и виды рекламного  воздействия на аудиторию. План рекламных мероприятий территории должен носить среднесрочный характер, что позволяет достичь устойчивых во времени позитивных эффектов и быть соотносимым с другими мероприятиями по продвижению территории.

2. Очевидно, что для внешних инвесторов следует разработать пакет (комплект) печатных рекламно-информационных материалов о территории, поскольку это позволяет:

1. более гибко подстраиваться под специфику потребностей отдельных инвесторов внутри целевой аудитории;
2. учитывать специфику момента передачи информации;
3. использовать отдельные рекламно-информационные материалы при проведении публичных мероприятий, направленных на  стимулирование спроса (выставки, ярмарки, Дни дружбы), и личных встречах первых лиц республики с потенциальными инвесторами;
4. достигать большего эффекта запоминания и узнавания территории за счет неоднократных повторов общих элементов содержания и художественных  элементов;
5. использовать некоторые рекламные материалы, в том числе для удержания внутренних инвесторов.

Пакет печатных рекламно-информационных материалов  о территории может быть составлен из таких видов печатных материалов, как: проспект, буклет, брошюра, каталог, содержащих информацию, не подлежащую частым изменениям. Дополнительно могут быть подготовлены  печатные материалы, приуроченные к конкретным событиям и датам: пресс-релиз, информационный листок, тематическая газета, информационное письмо, наклейка, плакат, афиша. Следует предусмотреть издание печатных сувениров и подарков (открытки, карманные, настольные, настенные календари, карты, блокноты). Для адресата будет удобно, если для пакета печатных рекламно-информационных материалов и печатных сувениров и подарков будет подготовлена  папка, которая также может нести тематическую информацию о территории.

Все рекламно-информационные материалы должны быть выполнены с одинаковыми элементами содержания (рекламный лозунг, реквизиты и др.) и иметь элементы одинакового художественного оформления (цветовая гамма, логотип, стиль иллюстрирования и др.). Такой подход к рекламно-информационным материалам позволит в том числе снизить совокупные затраты на изготовление и тиражирование. 

Рекламный лозунг и логотип Карелии могут стать со временем неофициальными символами республики. Для повышения эффекта узнавания, неофициальные символы могут быть разработаны с учетом официальных символов республики, например, за счет  использования в оформлении цветов флага или элементов герба республики.

3. Рассмотрим несколько примеров содержательного наполнения рекламно-информационных материалов о Карелии для внешних инвесторов.

Проспект «Инвестиционный паспорт Республики Карелия» призван представить возможности делового сотрудничества и подчеркнуть привлекательность инвестирования в организацию новых и совершенствование существующих производств на территории Карелии. Проспект может включать в себя следующие разделы:

1. Официальный раздел (представлены Глава, руководители исполнительных и представительных органов власти, руководитель министерства, курирующего вопросы регионального развития, указаны почтовые реквизиты, адреса электронной почты и сайтов в Интернете);
2. Общая характеристика Республики Карелия (представлена географическая информация и природный потенциал территории, основные производственные и непроизводственные отрасли, дана характеристика малого предпринимательства и внешнеэкономической деятельности);
3. Инфраструктура Республики Карелия (содержит информацию о рынке земли и недвижимости, транспортных коммуникациях и телекоммуникационных системах, финансово-кредитной системе, социальной сфере, инновационных учреждениях);
4. Основные показатели экономического и социального положения Республики Карелия (представлены объемы промышленной продукции, сельского хозяйства, розничной и оптовой торговли, платных услуг населению, грузоперевозки, дана информация по основным демографическим показателям, численность и среднемесячная заработная плата работников, приведен консолидированный бюджет республики);
5. Инвестиционная политика республики Карелия (представлена информация об основных законах и нормативных актах, обеспечивающих поддержку инвесторов, инвестиционной целевой программе, указаны формы, порядок и условия государственной поддержки субъектов инвестиционной деятельности со стороны республиканского и местного уровня власти, даны примеры успешно реализованных инвестиционных проектов, приведена информация об инвестиционных идеях, проектах);
6. Справочные материалы для финансовых расчетов и обоснований инвестиционных проектов (основные налоги для товаропроизводителей, сведения из экспликации земель, ставка земельного налога по зонам градостроительной ценности, действующие тарифы на энергоносители, водоснабжение, услуги по перевозке, цены на ГСМ, цены на рынке жилья и цена проживания в гостиницах)
7. Приложения (представлены крупные предприятия Республики Карелия, сделан анонс промышленных и торговых выставок и ярмарок, приведены полезные для потенциальных инвесторов почтовые реквизиты, адреса электронной почты и сайты в Интернете Министерств и ведомств Республики Карелия, крупных муниципальных образований, некоммерческих общественных организаций, осуществляющих свою деятельность на территории республики)     

nike shox mens australia women soccer players - White - DA8301 - 101 - Nike Air Force 1 '07 LX Women's Shoe | nike lebron x gold white for sale on amazon